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惠森集团第一期中层管理人员脱产培训在集团总部圆满结束!


发布日期:(2019-6-9)   点击次数:201

2019519日至526日,惠森集团第一期中层管理人员脱产培训在集团总部圆满结束!

本次培训围绕《中层管理者如何做市场营销》、《成本分析与管理》、《收款与谈判》,《新生代员工管理》四个主题开展培训,旨在提升中层管理人员对于行业市场趋势的理解,熟悉运用专业的管理工具,提升个人管理工作效率。

集团副总经理程虹就参训人员提出的问题,模拟现场,通过案例分析使管理者在工作中遇到实际问题,能开拓思路、妥善处理。现场气氛活跃,参与度高,程总对中层管理者的培训态度及小组团队表现给予了肯定,并表示将再以后的培训中,给各管理层多开展一些有针对性的培训。

此次培训,集团公司本着“直面形势、落实责任、创新发展”的需要,深入践行惠森文化体系建设。思路是“提升能力建设、推进转型升级,强化精细管理、保持健康发展”。要求是“一是要拓宽视野、把握形势,深刻认识公司当前改革发展面临的考验与挑战。二是要着眼长远、勇于担当,以高度的责任感和紧迫感切实提升综合素质。三是要珍惜机会、严格要求,努力练就开创事业新局面”。

一、通过此次培训,使我们的管理者认识到,在如今市场竞争激烈的新形势下,既要有超强的执行力,又要有敏锐的市场眼光,不断提高团队创新能力。围绕公司总体规划和战略目标做到工作不能按部就班、一成不变,要学习新知识,应用新方法,提高经营管理效率和水平,实现公司总体目标。

二、作为中层管理者,在企业的生产经营管理中乃至企业文化建设中起到关键作用。中层管理者对自身要准确定位,工作中加强部门间的沟通,发挥协调作用,做到对上负责,真实反馈信息,为决策提供可靠依据;对下起到模范和带头作用,做好工作指导,确保各项工作保质保量完成。

三、此次培训工作赢得了中层干部的普遍叫好。学员反映,学习内容有针对性、授课讲师水平高、辅助学习资料实用。培训过程中老师要求严格:课堂要求学员认真听讲、做好笔记;案例教学要求学员现场研讨、互动;心得体会要求学员认真思考、领会感悟;最后的考试环节,要求学员课后多复习、巩固知识。这几个环节,层层紧扣,综合检查了学员的学习效果。

此次集中“充电”,不仅拓宽了中层管理人员的知识体系,开阔了大家思维,让学员体验到了一场高质量的管理培训课程,使大家受益匪浅,期待下次培训的到来。

培训最后,集团公司总经理刘京翰希望通过开展每期培训,能不断提高管理人员的业务能力、综合素质和管理水平,以适应公司快速发展和市场化转型的需要,共同推进公司事业稳步发展。

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